L’entretien professionnel est un dispositif prévu dans le cadre de l’Accord National Interprofessionnel du 5 décembre 2003 pour tout salarié ayant au moins 2 ans d’ancienneté dans l’entreprise.

Maîtriser les entretiens de rémunérations est un enjeu phares pour les entreprises. Véritable levier de performance et de motivation, il est pour certain un taboo et pour d’autre un exercice de négociation. Comment maitriser les codes et se sortir des pièges ?

Burn out : comprendre pour anticiper et mieux gérer permet de se situer et décoder les déclencheurs. Il apporte des réponses sur la prévention et les besoins de rééquilibrage. Le syndrome d’épuisement professionnel peut souvent être évité. Mais s’il survient, comment réagir au moment ou tout bascule ? Comment gérer un collaborateur qui craque et l’accueillir pour son retour ?

Manager, maîtrisez les règles d’une délégation efficace vous donne les clés de compréhension et de mise en application d’une bonne délégation afin de manager sereinement, de responsabiliser, de motiver et rendre autonome vos équipes

Nouveau manager, réussir sa prise de fonction vous donne les clés et outils de compréhension et d’évolution des pratiques. Au sein de la même entreprise ou dans une nouvelle, la prise de fonction ou de responsabilités est toujours un moment charnière. Posture, prise de recul, communication, qualités essentielles, rôles et missions seront mise en avant pour ce module.

Le manager efficace : mieux se connaitre pour mieux s’adapter propose un approfondissement de gestion des situations complexes. Cette formation est dédiée au renforcement et à la maitrise des fondamentaux de la boite à outils du manager, notamment une meilleure connaissance de soi afin d’être plus efficace au quotidien.

Accompagner le changement est indispensable car il existe des mécanismes qui régissent le changement, cette formation vous apporte compréhension et réponses aux questions du pourquoi et comment, les phases incontournables, les outils et méthodes nécessaires. Le changement est partout et tout le temps, quelque soit la situation. S’adapter est aujourd’hui une véritable compétence.

Manager les hauts potentiels permet d’être sensibiliser a la notion de HP dans une équipe. mais aussi savoir les détecter, comprendre leur mode de fonctionnement, comment les manager et gérer ses propres réactions, voilà les objectifs de ce module de formation

Gérer les conflits avec efficacité est une compétence clé, trop souvent oubliée par l’encadrement et sources de mal être au travail. Ce module est une réelle opportunité de progresser vers une relation humaine plus saine et favorable à la performance professionnelle tant les conflits sont nombreux et les tensions démotivantes.

Développer son empathie grace aux neurosciences est un module avant-gardiste sur le fonctionnement du cerveau et notre capacité à l’empathie. Faire la distinction entre soi et l’autre est essentiel, l’apport des neurosciences nous permet de développer notre capacité à s’ouvrir aux autres en toute sécurité pour être plus efficace