Manager, maîtrisez les règles d’une délégation efficace

Cette formation vous donne les clés de compréhension et de mise en application d’une délégation efficace afin de manager sereinement, de responsabiliser, de motiver et rendre autonome vos équ

Public concerné

Manager, coordinateur, chef d’équipe, responsable

Pre-requis

Etre dans une fonction de management hiérarchique ou trasverse

Objectifs

  • Comprendre le rôle du manager et les impacts pour mieux déléguer
  • Connaître les leviers de motivation pour déléguer efficacement
  • Déterminer les personnes auxquelles déléguer
  • Appréhender les règles de la délégation

Methodes

80 % pratique et 20% de théorie

Quizz, jeux, exercices, mises en situation, jeux de rôles

Les conditions d’évaluation des acquis sont proposées tout au long de la formation au travers de:

– Quizz préalable Questionnements réguliers

– Le matin du 2e jour par un réveil pédagogique

– En fin de formation par un quizz et/ou étude de cas

 

Dates et lieux

Pour consulter les lieux de formation et horaires, cliquer sur les cases correspondantes dans le bulletin d’inscription.

Pour des formations le week-end, nous consulter.

 

Tarifs HT

Pour connaître les tarifs, selon les horaires, cocher « inter » ou « intra » puis « horaires ».

  • En inter: tarif par personne pour 2 jours
  • En intra: tarif groupe par jour
    • Maxi 12 personnes en présentiel (+ frais de déplacement du formateur)
    • Maxi 8 personnes en distanciel

 

Compétences couvertes

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Inscription

Tarif jour :

1140.00 / Utilisateur

1140.00 Total

1580.00 / Groupe

Veuillez saisir un nombre de particpants

Programme

1) Savoir déléguer, pourquoi et à qui ?

  • Les rôles, les fonctions d’un manager et son environnement
  • Mieux se connaître et appréhender les différentes personnalités d’une équipe
  • Construire une relation de confiance avec les autres (équipe et hiérarchie)
  • Diagnostiquer la situation pour faire le bon choix de délégation

Réflexions individuelles puis échanges : les différents rôles du manager

2) Déléguer : leviers de motivation ?

  • Motivation et indicateurs
  • Détecter la démotivation et y remédier
  • Utiliser la délégation comme levier de motivation

Réflexions par binômes : définir les leviers de motivation

3) Développer l’autonomie des collaborateurs

  • Qu’est-ce que la délégation?
  • Les niveaux de délégations et les impacts
  • État des lieux de l’autonomie des collaborateurs
  • Processus de délégation
  • Perte de pouvoir et rétention d’information

Exercice : diagnostic d’une délégation non concluante

4) Fixer des objectifs

  • Distinguer l’urgent de l’important (Matrice Eisenhower);
  • Savoir fixer des objectifs (méthode SMART)
  • Faire ce que l’on dit et pas seulement dire ce que l’on fait

Cas pratique : définir un objectif SMART

5) Réussir ses entretiens de délégation

  • Réunir les conditions pour réussir un entretien
  • Présenter et expliquer une délégation
  • Valoriser le collaborateur

Jeu de rôle sur l’entretien de délégation

6) Suivre la délégation

  • Suivi de la délégation
  • Evaluation de la mission déléguée
  • Feedback
  • Gestion des erreurs et des non atteinte d’objectifs

7) Développer sa communication

  • Les fondamentaux de la communication
  • Différentier les faits, opinions et sentiments
  • Le fond… la forme !
  • Faire circuler l’information
  • S’adapter à son interlocuteur
  • Etre force de proposition sans imposer

Exercice vrai-faux

8) Maîtriser la gestion de son temps

  • Gérer son agenda
  • Règles à respecter