Manager les Hauts Potentiels

Savoir détecter les Hauts Potentiels, comprendre leur mode de fonctionnement, comment les manager et gérer ses propres réactions, voilà les objectifs de ce module de formation

Public concerné

Toute personne ayant un rôle managérial ou en situation d’accompagnement de Hauts potentiels

Pre-requis

Avoir suivi les fondamentaux du management ou avoir une expérience significative accompagnement

Objectifs

  • Savoir détecter une personne Haut potentiel
  • Comprendre leur mode de fonctionnement
  • Comment manager un haut potentiel
  • Savoir gérer ses propres réactions émotionnelles

Methodes

80 % pratique et 20% de théorie

Test, exercices, quizz, ateliers

Jeux de rôle et échanges

Mises en place d’actions prioritaires personnelles

  • Les conditions d’évaluation des acquis sont proposées tout au long de la formation au travers de:
    • Quizz préalable
    • Questionnements réguliers
    • Le matin du 2e jour par un réveil pédagogique
    • En fin de formation par un quizz et/ou étude de cas

 

Dates et lieux

Pour consulter les lieux de formation et horaires, cliquer sur les cases correspondantes dans le bulletin d’inscription.

Pour des formations le week-end, nous consulter.

 

Tarifs HT

Pour connaître les tarifs, selon les horaires, cocher « inter » ou « intra » puis « horaires ».

  • En inter: tarif par personne pour 2 jours
  • En intra: tarif groupe par jour
    • Maxi 12 personnes en présentiel (+ frais de déplacement du formateur)
    • Maxi 8 personnes en distanciel

 

Compétences couvertes

Contactez-nous

Inscription

Tarif jour :

1140.00 / Utilisateur

1140.00 Total

1580.00 / Groupe

Veuillez saisir un nombre de particpants

Programme

1. Définition du Haut potentiel

  • Travail en groupe sur leur perception du HP
  • Débriefing

2. Haut potentiel : mais encore ?

  • Définition du HP, la définition donnée par certaines entreprises….

3. Personne Haut potentiel : Comment les détecter ?

  • Caractéristiques d’une personne haut potentiel, comportements, valeurs et mode de raisonnement

4. Les tests pour en avoir le cœur net Assessment center, CTPI-R, MBTI (16 personnalités), Rôle de la DRH

5. Les différents profils types MBTI ENFJ, ENFP, INFJ, ISTJ…

6. Spirale dynamique : les aspirations des Hauts potentiel Explication de la spirale dynamique, savoir situer la personne HP, savoir se situer, comment l’utiliser et communiquer à l’aide de cet outil

7. Les 5 drivers Identifier le driver de la personne HP

8. Les valeurs et mode de fonctionnement du haut potentiel Analyse des valeurs

9. Communiquer avec un Haut potentiel Les 5 clés d’une communication réussie

10. Manager un Haut potentiel Les principales clés à connaitre pour réussir l’accompagnement

11. Les risques à manager un HP : développer le syndrome du « petit chef » par compensation Bonnes et mauvaises pratiques

12. Gérer ses propres réactions émotionnelles :

– Comprendre et apprivoiser ses émotions négatives

– Comprendre le fonctionnement du cerveau et des sources de l’inhibition de l’action avec les études d’Henri Laborit.

– Explication d’une expérience et vidéo.

13. Entretien type avec un Haut potentiel

– Comment s’entendre et fixer les bases solides de travail et de collaboration.