Nouveau manager, réussir sa prise de fonction

Au sein de la même entreprise ou dans une nouvelle, la prise de fonction ou de responsabilités est toujours un moment charnière, cette formation vous donne les clés de compréhension et soulig

Public concerné

Nouveau manager, cadres, chef de projets, technicien

Pre-requis

Prendre des fonctions managériales

Objectifs

  • Appréhender et développer sa nouvelle posture de manager
  • Prendre conscience de l’impact de sa communication
  • Comprendre et optimiser la dimension humaine

Methodes

80 % pratique et 20% de théorie

Quizz, échanges

Jeux de rôle et exercices

Mises en place d’actions prioritaires personnelles

Les conditions d’évaluation des acquis sont proposées tout au long de la formation au travers de:

– Quizz préalable

– Questionnements réguliers

– Le matin du 2e jour par un réveil pédagogique

– En fin de formation par un quizz et/ou étude de cas

 

Dates et lieux

Pour consulter les lieux de formation et horaires, cliquer sur les cases correspondantes dans le bulletin d’inscription.

Pour des formations le week-end, nous consulter.

 

Tarifs HT

Pour connaître les tarifs, selon les horaires, cocher « inter » ou « intra » puis « horaires ».

  • En inter: tarif par personne pour 2 jours
  • En intra: tarif groupe par jour
    • Maxi 12 personnes en présentiel (+ frais de déplacement du formateur)
    • Maxi 8 personnes en distanciel

 

Compétences couvertes

Contactez-nous

Inscription

Tarif jour :

1140.00 / Utilisateur

1140.00 Total

1580.00 / Groupe

Veuillez saisir un nombre de particpants

Programme

1) Appréhender sa nouvelle fonction et identifier les changements du management

  • Le Management (origines + historique + paradigmes)
  • Nouvelles missions, nouveau cadre, nouvelles règles du jeu
  • Les différents styles de management (sous forme de jeux de rôle:« le bon, la brute et le manager»)
  • Savoir organiser son service et gérer les projets
2) Développer sa communication
  • Les fondamentaux de la communication
  • Différentier les faits, opinions et sentiments
  • Le fond… la forme !
  • Faire circuler l’information
  • S’adapter à son interlocuteur
  • Etre force de proposition sans imposer
  • Savoir dire non avec pédagogie
  • Appréhender et gérer des conflits
3) Identifier les leviers de motivation
  • Détecter la démotivation et y remédier
  • Motivation et indicateurs
4) Développer l’autonomie des collaborateurs
  • Qu’est ce que la délégation
  • Les niveaux de délégations et les impacts
  • Etat des lieux de l’autonomie des collaborateurs
  • Processus de délégation
5) Fixer des objectifs
  • L’objectif (méthode SMART)
  • Faire ce que l’on dit et pas seulement dire ce que l’on fait
6) Savoir réagir aux situations délicates
  • Reconnaître les résistances et y faire face
  • A une faible performance
  • Au non-respect des règles