Savoir piloter un organisme de formation où comment appréhender l’intégralité des missions, des acteurs, des financements pour atteindre les standards de qualité nécessaires. C’est un vrai savoir-faire, cette formation vous fournit les ressources pour vous appuyer sur le cadre légal et mobiliser au mieux les dispositifs.
Savoir piloter un organisme de formation
Public concerné
Responsable d’organisme de formation ou toute personne en charge de sa gestion
Pre-requis
Etre dans un projet de création d’organisme de formations ou de son développement
Objectifs
- Savoir gérer et piloter un organisme de formations
- Connaître les obligations légales et la réforme de la formation professionnelle
- Maîtriser les différents dispositifs de la formation
- Réaliser un suivi administratif et budgétaire opérationnel
Methodes
– 70 % de pratique et 30% de théorie
– Quizz, échanges, exercices, ateliers
- Les conditions d’évaluation des acquis sont proposées tout au long de la formation au travers de:
- Quizz préalable
- Questionnements réguliers
- Le matin du 2e jour par un réveil pédagogique
- En fin de formation par un quizz et/ou étude de cas
Dates et lieux
Formation en intra uniquement.
Pour connaître les horaires, consulter le bulletin d’inscription et cliquer dans la case correspondante.
Tarifs HT
Pour connaître les tarifs, selon les horaires, cocher « horaires » dans le bulletin.
- Tarif groupe par jour
- Maxi 12 personnes en présentiel (+ frais de déplacement du formateur)
- Maxi 8 personnes en distanciel.
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Compétences couvertes
Inscription
Tarif jour :
1140.00 € / Utilisateur
1140.00 € Total
1700.00 € / Groupe
Veuillez saisir un nombre de particpants
Programme
Jour 1 – Matin
- Accueil des participants, informations, émargements, cadrage
- Présentation des journées, rythmes, horaires, repas et pauses
- Rappels des objectifs pédagogiques, du programme et des règles
- Présentations de l’intervenant, méthodes et déroulements
- Évaluation préalable des connaissances sous forme de QCM
1) Appréhender son rôle et ses missions
- Le rôle et les missions du Directeur d’un centre de formation
- La formation, de quoi parle t-on ?
- Différencier les formations en intra/inter/interne
2) Les fondamentaux du droit de la formation professionnelle
- Les obligations légales
- Les impacts
- Les enjeux
- La réforme de la formation professionnelle
Déroulement :
- Présentation formateur
- Réflexions individuelles puis échanges autour des enjeux
- Réflexions par binômes : les différents rôles
- Synthèse + schéma
– pause repas –
Jour 1 – Après-midi
- Accueil des participants
- Rappel du programme vu et prévu
- Vérifications des acquis du matin
Séquence ludique autour des fondamentaux
3) Les acteurs de la formation, les rôles et responsabilités
- L’État
- Les employeurs
- Les salariés
- Les collecteurs de fonds professionnels
- Les Instances Représentatives du Personnel (IRP)
- Les branches professionnelles
- Les organes de contrôle
4) Certifications Qualité
- Compréhension des enjeux de Qualiopi
- Spécificités qualité
Déroulement :
- Présentation formateur
- Exercice de Qualiopi
- Exercice autour de l’inventaire rôles et responsabilités
- Synthèse
Bilan de fin de journée, auto évaluation et notion clé
Rappel des programmes et aménagements du jour 2
Jour 2 – Matin
- Accueil des participants et cadrage de la journée
- Rappel des objectifs spécifiques et programme restant
- Vérification des acquis du jour 1 et capitalisation
Rappel des thème du jour 1 sous forme de petits jeux collectifs de mémoires
5) Le financement de la formation professionnelle
- La collecte des fonds de formation
- Les logiques de financement
- Les moyens de financements
6) Le catalogue de formation
- Définition des contenus
- Établir un planning annuel
- Établir un budget par session de formation
- Créer du catalogue de formation : sous quelle forme ?
7) Acheter de la formation
- Les obligations d’un organisme de formation
- Distinguer commandes ponctuelles et contrat-cadre
- Lancer une consultation fournisseurs
- Préparer une grille de comparaison des offres
Déroulement :
- Présentation formateur
- Exercice sur les différents catalogues
- Jeu de rôle « acheteur/vendeur »
- Synthèse
– pause repas –
Jour 2 – Après-midi
- Accueil des participants
- Rappel du programme vu et prévu
- Vérifications des acquis du matin
Séquence débriefing sur le jeux de rôle du matin
8) Gestion administrative et financière
- Créer son budget formation et le suivre
- Savoir imputer des actions de formation
- Constituer un dossier formation
- Créer un plan de formation et le suivre
- Savoir gérer tous les aspects de la logistique : restaurants, hôtels, transport…
9) Mesurer l’efficacité d’une formation
- Questionnaires de satisfactions
- Retour des formateurs
- Et plus encore ?
Déroulement :
- Présentation formateur
- Brainstorming de solution pour être efficace
- Exercice autour du plan de formation
- Synthèse
Fin de stage, clôture de l’intervenant
Évaluation finale des acquis et des connaissances
Bilan intervenant et participants
Projection et plan personnel d’amélioration