Réussir ses recrutements

Recruter n’est pas qu’une décision financière. Comment choisir la bonne personne, éviter les pertes de temps, maitriser les obligations légales, construire une structure d’entretien et apporter des éléments objectifs ?

Public concerné

Managers‚ acteurs Rh

Pre-requis

Avoir des missions de recrutement

Objectifs

  • Maitriser les différents aspects du processus de recrutement
  • Connaitre les obligations légales en matière de recrutement
  • Construire sa structure d’entretien et savoir mener un entretien de recrutement
  • Connaitre les méthodes de questionnement
  • Apporter de l’objectivité à  sa décision

Methodes

– 70 % de pratique et 30% de théorie

– Quizz, échanges, exercices, mises en situation

  • Les conditions d’évaluation des acquis sont proposées tout au long de la formation au travers de:
    • Quizz préalable
    • Questionnements réguliers 
    • Le matin du 2e jour par un réveil pédagogique
    • En fin de formation par un quizz et/ou étude de cas

 

Dates et lieux

Pour consulter les lieux de formation et horaires, cliquer sur les cases correspondantes dans le bulletin d’inscription.

Pour des formations le week-end, nous consulter.

 

Tarifs HT

Pour connaître les tarifs, selon les horaires, cocher « inter » ou « intra » puis « horaires ».

  • En inter: tarif par personne pour 2 jours
  • En intra: tarif groupe par jour
    • Maxi 12 personnes en présentiel (+ frais de déplacement du formateur)
    • Maxi 8 personnes en distanciel

 

    Compétences couvertes

    Contactez-nous

    Inscription

    Tarif jour :

    1140.00 / Utilisateur

    1140.00 Total

    1700.00 / Groupe

    Veuillez saisir un nombre de particpants

    Programme

    1. Préparer « la commande »

    • Les étapes du processus de recrutement
    • Définir le poste et le profil du candidat recherché
    • Définir les compétences clés, les hiérarchiser
    • Les obligations légales et les questions interdites

     

    2. Préparer l’entretien

    • Les étapes clés
    • Préparation d’une trame d’entretien
    • Répartition des rôles entre les RH et les opérationnels

     

    3. Comprendre  le concept de discrimination

    • Cadre juridique : Principes généraux ; Nouveautés légales: action de groupe et protection des lanceurs d’alerte ; Risques juridiques et Sanctions ; Recours des personnes s’estimant victimes.
    • Discrimination, Définition et Motifs : Chasse aux motifs légalement prohibés;
    • Appréhender  le phénomène de discrimination

    -Susciter la prise de conscience des  préjugés et des stéréotypes en action 

    4. Mener l’entretien

    • La création d’un climat de confiance
    • L’écoute active
    • Le questionnement : les différents types de questions
    • La reformulation
    • L’observation de la communication non verbale
    • La recherche des faits et validation d’une compétence
    • La recherche des motivations du candidat

     

    5. Prendre la décision

    • Synthèse, compte-rendu
    • Bâtir une grille d’aide à la décision
    • Prise de décision
    • Faire un retour au candidat

     

    6. Intégrer le nouveau collaborateur

    • Les enjeux et les outils d’une intégration réussie
    • La validation ou non de la période d’essai