Fondamentaux des ressources humaines

Véritable introduction de l’ensemble de l’offre de formation RH, ce module de cinq jours propose l’essentiel à connaître des missions et des métiers des Ressources Humaines.

Public concerné

Toute personne exerçant des fonctions en ressources humaines

Pre-requis

Aucun

Objectifs

  • Acquérir les moyens d’évoluer vers une fonction RH
  • Connaître les fondamentaux de la gestion RH
  • Appréhender son rôle de manière efficace
  • Maîtriser les principaux outils de la fonction
  • Assister la direction pour prévoir et prendre les décisions liées à une bonne gestion RH

Methodes

– 70 % de pratique et 30% de théorie

– Quizz, échanges, exercices, ateliers

  • Les conditions d’évaluation des acquis sont proposées tout au long de la formation au travers de:
  1. Quizz préalable
  2. Questionnements réguliers 
  3. Le matin du 2e au dernier jour par un réveil pédagogique
  4. En fin de formation par un quizz et/ou étude de cas

 

Dates et lieux

Pour consulter les lieux de formation et horaires, cliquer sur les cases correspondantes dans le bulletin d’inscription.

 

Tarifs HT

Pour connaître les tarifs, selon les horaires, cocher « inter » ou « intra » puis « horaires ».

  • En inter: tarif par personne pour 2 jours
  • En intra: tarif groupe par jour
    • Maxi 12 personnes en présentiel (+ frais de déplacement du formateur)
    • Maxi 8 personnes en distanciel

 

Compétences couvertes

Contactez-nous

Inscription

Tarif jour :

2280.00 / Utilisateur

2280.00 Total

1700.00 / Groupe

Veuillez saisir un nombre de particpants

Programme

1. Introduction à la GRH

  • Définition et historique de la GRH
  • Le cadre général de la fonction
  • Les acteurs et le partage de la fonction RH avec les opérationnels
  • Les enjeux à venir

2. Culture organisationnelle

  • Les enjeux de la culture organisationnelle en GRH
  • Applications managériales de la culture
  • Limites de la culture

3. Rôles et missions du GRH

  • Rôles,  missions et compétences en GRH
  • Les attentes des clients internes
  • Les principaux process RH
  • Le GRH, animateur des ressources humaines

4. Les sources du droit du travail

  • LcLe code du travail
  • La jurisprudence
  • Les conventions collectives, les accords de branche, les accords d’entreprise
  • Le règlement intérieur
  • Les affichages obligatoires

5. Le rôle et les spécificités des différentes instances représentatives du personnel

  • Organisations syndicales
  • Comité d’entreprise
  • CHSCT
  • Délégués du personnel

6. La gestion des équipes

Le recrutement

  • Les enjeux
  • La stratégie de recrutement
  • Les étapes du processus de recrutement

L’évaluation

  • Les objectifs
  • Le support d’évaluation
  • Le suivi des évaluations

Gestion des talents

  • Qu’est-ce qu’un talent ?
  • Politique de gestion des talents

La mobilité interne

  • Donner de la visibilité en interne
  • Les conditions de réussite d’une politique de mobilité interne
  • Les principaux outils d’accompagnement

7. La démarche de compétences et de GPEC

  • Qu’est-ce que la GPEC ?
  • Les intérêts de la GPEC
  • Emplois et compétences
  • La démarche GPEC
  • Les leviers d’action

8. Formation

Appréhender son rôle et ses missions

  • La formation, de quoi parle t-on ?
  • Différencier les formations en intra/inter/interne

Les fondamentaux du droit de la formation professionnelle

  • La réforme de la formation professionnelle
  • Les enjeux
  • Les impacts
  • Les différents acteurs, leurs rôles et responsabilités

Les outils et dispositifs de la formation professionnelle

  • CIF: Congé Individuel de Formation
  • Bilan de compétences
  • VAE: Validation des Acquis de l’Expérience
  • DIF: Droit Individuel de Formation
  • CPF: Compte Personnel de Formation
  • Entretien professionnel
  • CEP: Conseils en Evolution Professionnelle
  • Passeport orientation et formation
  • Information à l’orientation et à la qualification professionnelles

Elaborer le plan de formation

  • Evaluer les impacts et l’efficacité de la formation
  • Créer un plan de formation et le suivre
  • Identifier les besoins
  • Le budget et le financement de la formation professionnelle

9. Rémunération et performance

  • Evaluer les impacts et l’efficacité de la formation
  • Créer un plan de formation et le suivre
  • Identifier les besoins
  • Le budget et le financement de la formation professionnelle
  • La pyramide des rémunérations et ses composantes
  • Les enjeux d’une politique de rémunération
  • Les variables de pilotage
  • Suivi de l’évolution de la masse salariale : l’effet report, l’effet Noria

10. Les différents entretiens

  • Le cadre réglementaire des entretiens obligatoires
  • Différence entre entretien professionnel et entretien annuel
  • Enjeux pour le manager et le DRH

11. Communication interne

  • Le service RH acteur de la communication interne
  • Les informations à diffuser
  • Les modes de communication
  • Les outils de communication