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Savoir mener un entretien annuel d’évaluation

Savoir mener un entretien annuel d’évaluation Au travers de cette formation nous verrons comment réellement tirer bénéfice de l’entretien annuel, quelle attitude adopter avec ses collaborateurs, quels sont les points à nécessairement abo

debutant, Intermediaire

2 jour(s)

Présentiel, Distanciel

Ref.123

Public concerné

Tout collaborateur RH ou manager susceptibles de faire passer des entretiens annuels

Pre-requis

Avoir une fonction nécessitant de faire passer des entretiens d’évaluation

Objectifs

Identifier les objectifs de l’Entretien Annuel de Développement (EAD)
Assimiler les fondamentaux de la démarche
Acquérir les bons comportements face à l’entretien
Évaluer et développer les compétences individuelles
Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes : outil de management

Methodes

– 80 % pratique et 20% de théorie

– Test, exercices, quizz, ateliers

– Jeux de rôle et échanges

– Mises en place d’actions prioritaires personnelles

Les conditions d’évaluation des acquis sont proposées tout au long de la formation au travers de:
- Quizz préalable
- Questionnements réguliers
- Le matin du 2e jour par un réveil pédagogique
- En fin de formation par un quizz et/ou étude de cas

Dates et lieux

Pour consulter les lieux de formation et horaires, cliquer sur les cases correspondantes dans le bulletin d’inscription.

Pour des formations le week-end, nous consulter.

Tarifs HT

Pour connaître les tarifs, selon les horaires, cocher « inter » ou « intra » puis « horaires ».

En inter: tarif par personne pour 2 jours
En intra: tarif groupe par jour
- Maxi 12 personnes en présentiel (+ frais de déplacement du formateur)
- Maxi 8 personnes en distanciel

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Inscription

Tarif jour :

570 € / Utilisateur

570 € Total

1580.00 € / Groupe

Veuillez saisir un nombre de particpants

Programme

1) Introduction

Les enjeux de l’entretien annuel
Etre acteur du développement de ses collaborateurs
Les différentes étapes de l’entretien annuel

2) Préparer ses entretiens

Comprendre ce que chacun attend et anticiper les sujets sensibles

3) Déroulement des entretiens

Débuter l’entretien : par quoi commencer ?
Débuter l’entretien : créer un climat de confiance
La communication : écoute active, empathie, questionnement, reformulation
Respecter le rapport 30/70 en prise de parole au profit de l’évalué
Pour chacun des acteurs : les pièges à éviter et bonnes pratiques
Garder la maîtrise de l’entretien difficile
Acquérir les bons comportements selon les phases d’entretien: mises en situation
Utiliser son support comme guide

4) Finaliser son entretien

Fixer des objectifs motivants (SMART)
Suivi de l’entretien

5) Débriefing

Identification des points forts et des zones d’amélioration pour chaque participant
Conclusion et tour de table.