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Savoir mener un entretien annuel d’évaluation

Savoir mener un entretien annuel d’évaluation Au travers de cette formation nous verrons comment réellement tirer bénéfice de l’entretien annuel, quelle attitude adopter avec ses collaborateurs, quels sont les points à nécessairement abo

debutant, Intermediaire

2 jour(s)

Présentiel, Distanciel

Public concerné

Tout collaborateur RH ou manager susceptibles de faire passer des entretiens annuels

Pre-requis

Avoir une fonction nécessitant de faire passer des entretiens d’évaluation

Objectifs

  • Identifier les objectifs de l’Entretien Annuel de Développement (EAD)
  • Assimiler les fondamentaux de la démarche
  • Acquérir les bons comportements face à l’entretien
  • Évaluer et développer les compétences individuelles
  • Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes : outil de management

Methodes

– 80 % pratique et 20% de théorie

– Test, exercices, quizz, ateliers

– Jeux de rôle et échanges

– Mises en place d’actions prioritaires personnelles

  • Les conditions d’évaluation des acquis sont proposées tout au long de la formation au travers de:
    • Quizz préalable
    • Questionnements réguliers
    • Le matin du 2e jour par un réveil pédagogique
    • En fin de formation par un quizz et/ou étude de cas

 

Dates et lieux

Pour consulter les lieux de formation et horaires, cliquer sur les cases correspondantes dans le bulletin d’inscription.

Pour des formations le week-end, nous consulter.

 

Tarifs HT

Pour connaître les tarifs, selon les horaires, cocher « inter » ou « intra » puis « horaires ».

  • En inter: tarif par personne pour 2 jours
  • En intra: tarif groupe par jour
    • Maxi 12 personnes en présentiel (+ frais de déplacement du formateur)
    • Maxi 8 personnes en distanciel

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Compétences couvertes

cadrerDévelopper les compétencesEchangerfixer des objectifs
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Inscription

Tarif jour :

570 € / Utilisateur

570 € Total

1580.00 € / Groupe

Veuillez saisir un nombre de particpants

Programme

Jour 1 – Matin

  • Accueil des participants, informations, émargements, cadrage
  • Présentation des journées, rythmes, horaires, repas et pauses
  • Rappels des objectifs pédagogiques, du programme et des règles
  • Présentations de l’intervenant, méthodes et déroulements
  • Évaluation préalable des connaissances sous forme de QCM

1) Introduction

  • Les enjeux de l’entretien annuel
  • Être acteur du développement de ses collaborateurs
  • Les différentes étapes de l’entretien annuel

Déroulement :

  • Présentation formateur
  • Réflexions individuelles puis échanges : enjeux et impacts
  • Réflexions par binômes : définir les grandes étapes de l’EAE
  • Synthèse + schéma

– pause repas –

Jour 1 – Après-midi

  • Accueil des participants
  • Rappel du programme vu et prévu
  • Vérifications des acquis du matin

Séquence ludique autour de la posture

2) Préparer ses entretiens

  • Comprendre ce que chacun attend et anticiper les sujets sensibles

Déroulement :

  • Présentation formateur
  • Cas pratique : définir un objectif SMART
  • Exercice : préparation exhaustive
  • Vidéo « entretien de recrutement »
  • Jeux de « Présentation décalée »
  • Synthèse

Bilan de fin de journée, auto évaluation et notion clé

Rappel des programmes et aménagements du jour 2

Jour 2 – Matin

  • Accueil des participants et cadrage de la journée
  • Rappel des objectifs spécifiques et programme restant
  • Vérification des acquis du jour 1 et capitalisation

Rappel des thème du jour 1 sous forme de petits jeux collectifs de mémoires

3) Déroulement des entretiens

  • Débuter l’entretien : par quoi commencer ?
  • Débuter l’entretien : créer un climat de confiance
  • La communication : écoute active, empathie, questionnement, reformulation
  • Respecter le rapport 30/70 en prise de parole au profit de l’évalué
  • Pour chacun des acteurs : les pièges à éviter et bonnes pratiques
  • Garder la maîtrise de l’entretien difficile
  • Acquérir les bons comportements selon les phases d’entretien: mises en situation
  • Utiliser son support comme guide

Déroulement :

  • Présentation formateur
  • Exercice sur le démarrage de l’entretien,
  • Jeu de rôle « les 5 premières minutes »
  • Synthèse

– pause repas –

Jour 2 – Après-midi

  • Accueil des participants
  • Rappel du programme vu et prévu
  • Vérifications des acquis du matin

Séquence débriefing sur le jeux de rôle du matin

4) Finaliser son entretien

  • Fixer des objectifs motivants (SMART)
  • Suivi de l’entretien

5) Débriefing 

  • Identification des points forts et des zones d’amélioration pour chaque participant

Déroulement :

  • Présentation formateur
  • Exercice sur l’assertivité
  • Exercice autour de la méthode DESC
  • Mise en situation « un entretien semé d’embuche »
  • Synthèse

Fin de stage, clôture de intervenant

Évaluation finale des acquis et des connaissances

Bilan intervenant et participants

Projection et plan personnel d’amélioration

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