Appréhender ma posture de manager d’une équipe syndicale

• Mon rôle, mes missions dans un environnement syndical
• Les qualités à développer, ma valeur ajoutée
• Le cadre, les règles de comportement

Le management de situation : comment adopter le comportement efficace ?

• Découvrir le management situationnel (principes et les différents styles)
• Comprendre son style dominant et savoir l’adapter à l’équipe

Piloter sa section en développement l’autonomie

• Qu’est-ce que la délégation
• Les niveaux de délégations et les impacts
• État des lieux de l’autonomie de votre équipe syndicale
• Processus de délégation
• Savoir fixer des objectifs
• Faire ce que l’on dit et pas seulement dire ce que l’on fait

Comprendre les mécanismes du nécessaire changement en entreprise

• Les facteurs qui suscitent le changement
• Les différents degrés du changement
• Le rôle des émotions
• Les phases d’adaptation au changement : la courbe du changement
• Comprendre et gérer les résistances au changement

Développer sa communication dans l’exercice de son mandat

• Les fondamentaux de la communication
• Différentier les faits, opinions et sentiments
• Le fond… la forme !
• S’adapter à son interlocuteur
• Être force de proposition sans imposer
• Savoir dire non avec pédagogie

Manager une équipe syndicale, c’est aussi gérer les situations difficiles 

• Faire face aux conflits, aux résistances
• Comprendre les mécanismes de l’escalade conflictuelle et y remédier
• Savoir arbitrer, trancher, annoncer une décision difficile