Jour 1 – Matin

• Accueil des participants, informations, émargements, cadrage
• Présentation des journées, rythmes, horaires, repas et pauses
• Rappels des objectifs pédagogiques, du programme et des règles
• Présentations de l’intervenant, méthodes et déroulements
• Évaluation préalable des connaissances sous forme de QCM

1. Définition du Haut potentiel

• Travail en groupe sur leur perception du HP
• Débriefing

2. Haut potentiel : mais encore ?

• Définition du HP, la définition donnée par certaines entreprises….

3. Personne Haut potentiel : Comment les détecter ?

• Caractéristiques d’une personne haut potentiel, comportements, valeurs et mode de raisonnement

Déroulement :

• Présentation formateur
• Réflexions individuelles puis échanges : différences entre faits et opinions
• Réflexions par binômes : définir les grands leaders et leurs capacités
• Synthèse + schéma

– pause repas –

Jour 1 – Après-midi

• Accueil des participants
• Rappel du programme vu et prévu
• Vérifications des acquis du matin

Séquence ludique autour des HP

4. Les tests pour en avoir le cœur net

• Assessment center, CTPI-R, MBTI (16 personnalités), Rôle de la DRH

5. Les différents profils types

• MBTI ENFJ, ENFP, INFJ, ISTJ…

6. Spirale dynamique :

• les aspirations des Hauts potentiel Explication de la spirale dynamique,
• savoir situer la personne HP,
• savoir se situer,
• comment l’utiliser et communiquer à l’aide de cet outil

Déroulement :

• Présentation formateur
• Cas pratique : comment communiquer avec les différents profils
• Exercice : appuyer sur ses forces
• Vidéo « extrait série Tv HPI »
• Jeux de « Présentation décalée »
• Synthèse

Bilan de fin de journée, auto évaluation et notion clé

Rappel des programmes et aménagements du jour 2

Jour 2 – Matin

• Accueil des participants et cadrage de la journée
• Rappel des objectifs spécifiques et programme restant
• Vérification des acquis du jour 1 et capitalisation

Rappel des thème du jour 1 sous forme de petits jeux collectifs de mémoires

7. Les 5 drivers

Identifier le driver de la personne HP

8. Les valeurs et mode de fonctionnement du haut potentiel

• Analyse des valeurs

9. Communiquer avec un Haut potentiel

• Les 5 clés d’une communication réussie

10. Manager un Haut potentiel

• Les principales clés à connaitre pour réussir l’accompagnement

Déroulement :

• Présentation formateur
• Exercice sur la communication,
• Jeu de rôle « convaincre son collaborateur HP »
• Synthèse

– pause repas –

Jour 2 – Après-midi

• Accueil des participants
• Rappel du programme vu et prévu
• Vérifications des acquis du matin

Séquence débriefing sur le jeux de rôle du matin

11. Les risques à manager un HP :

• développer le syndrome du « petit chef » par compensation
• Bonnes et mauvaises pratiques

12. Gérer ses propres réactions émotionnelles :

– Comprendre et apprivoiser ses émotions négatives

– Comprendre le fonctionnement du cerveau et des sources de l’inhibition de l’action avec les études d’Henri Laborit.

– Explication d’une expérience et vidéo.

13. Entretien type avec un Haut potentiel

– Comment s’entendre et fixer les bases solides de travail et de collaboration.

Déroulement :

• Présentation formateur
• Exercice sur l’assertivité
• Exercice autour de la méthode DESC
• Mise en situation « un projet à défendre »
• Synthèse

Fin de stage, clôture de intervenant

Évaluation finale des acquis et des connaissances

Bilan intervenant et participants

Projection et plan personnel d’amélioration