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Convaincre avec efficacité : renforcez votre leadership

Convaincre avec efficacité : renforcez votre leadership vous permet de vous affirmer davantage, de mieux convaincre, d’acquérir une réelle aisance relationnelle et d’accroître ainsi le rayonnement de votre personnalité.

debutant, Intermediaire

2 jour(s)

Présentiel, Distanciel

Public concerné

Toute personne souhaitant développer son aisance orale face à un groupe

Pre-requis

Etre dans une activité nécessitant des relations interpersonnelles

Objectifs

  • Aborder en profondeur toutes les techniques pour : développer sa force de persuasion et son pouvoir de conviction
  • Savoir faire passer ses idées et faire adhérer ses collègues pour faire avancer les dossiers
  • Identifier les conditions de mise en œuvre d’un leadership adapté

Methodes

75 % pratique et 25% de théorie

  • Le séminaire alternera des moments de réflexion, d’échanges avec des exercices concrets permettant à chaque participant de s’entraîner
  • Jeux de rôle, quizz
  • Les conditions d’évaluation des acquis sont proposées tout au long de la formation au travers de:
    • Quizz préalable
    • Questionnements réguliers

– Le matin du 2e jour par un réveil pédagogique

En fin de formation par un quizz et/ou étude de cas Approche pédagogique :

– Le séminaire est basé sur les techniques théâtrales

– De nombreuses séquences filmées

– Chacun vient avec un projet à défendre à l’oral face à un « jury »

 

 

Dates et lieux

Pour consulter les lieux de formation et horaires, cliquer sur les cases correspondantes dans le bulletin d’inscription.

Pour des formations le week-end, nous consulter.

 

Tarifs HT

Pour connaître les tarifs, selon les horaires, cocher « inter » ou « intra » puis « horaires ».

  • En inter: tarif par personne pour 2 jours
  • En intra: tarif groupe par jour
    • Maxi 12 personnes en présentiel (+ frais de déplacement du formateur)
    • Maxi 8 personnes en distanciel

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Compétences couvertes

AssertivitéCommunicationEmpathieLeadershipPersuasion
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Inscription

Tarif jour :

1140.00 € / Utilisateur

1140.00 € Total

1580.00 € / Groupe

Veuillez saisir un nombre de particpants

Programme

Jour 1 – Matin

  • Accueil des participants, informations, émargements, cadrage
  • Présentation des journées, rythmes, horaires, repas et pauses
  • Rappels des objectifs pédagogiques, du programme et des règles
  • Présentations de l’intervenant, méthodes et déroulements
  • Évaluation préalable des connaissances sous forme de QCM

1) Les fondamentaux de la conviction

  • Développer sa capacité à convaincre au sein de l’entreprise
  • Qui doit-on convaincre, quand et pourquoi ?
  • Conviction, persuasion et négociation

2) Le leadership relationnel et le management

  • Les apports et les grands principes
  • Style de leadership et performance des équipes
  • Les conditions d’exercice du leadership

Déroulement :

  • Présentation formateur
  • Réflexions individuelles puis échanges : notre manière d’être convaincu
  • Réflexions par binômes : définir les grands leaders et leurs capacités
  • Synthèse + schéma

– pause repas –

Jour 1 – Après-midi

  • Accueil des participants
  • Rappel du programme vu et prévu
  • Vérifications des acquis du matin

Séquence ludique autour du leadership

3) Savoir ce que l’on veut faire passer

  • Se fixer un objectif
  • Construire son message
  • Développer une argumentation pertinente
  • Adapter son argumentation à chaque interlocuteur
  • Répondre aux questions et aux objections

Déroulement :

  • Présentation formateur
  • Cas pratique : définir un objectif SMART
  • Exercice : appuyer sur ses forces
  • Vidéo « entretien avec B. Obama »
  • Jeux de « Présentation décalée »
  • Synthèse

Bilan de fin de journée, auto évaluation et notion clé

Rappel des programmes et aménagements du jour 2

Jour 2 – Matin

  • Accueil des participants et cadrage de la journée
  • Rappel des objectifs spécifiques et programme restant
  • Vérification des acquis du jour 1 et capitalisation

Rappel des thème du jour 1 sous forme de petits jeux collectifs de mémoires

4) Construire sa stratégie de communication et d’action

  • Déterminer les acteurs incontournables
  • Tenir compte des rôles de chacun
  • Intégrer les différents niveaux hiérarchiques
  • Comprendre les points de vue et les intérêts des interlocuteurs
  • Adapter sa communication à chacun

Déroulement :

  • Présentation formateur
  • Exercice sur la dynamique de groupe,
  • Jeu de rôle « convaincre son manager »
  • Synthèse

– pause repas –

Jour 2 – Après-midi

  • Accueil des participants
  • Rappel du programme vu et prévu
  • Vérifications des acquis du matin

Séquence débriefing sur le jeux de rôle du matin

5) Développer sa capacité de conviction avec ses collègues

  • Savoir faire avancer un dossier
  • Détecter les freins et les lever
  • Passer de l’idée à l’action

6) Présenter ses idées de façon convaincante devant un auditoire de non-experts

  • Rendre compréhensible et abordable sa communication
  • Adapter son vocabulaire sans être simpliste
  • Mettre en avant les enjeux et les risques

Déroulement :

  • Présentation formateur
  • Exercice sur l’assertivité
  • Exercice autour de la méthode DESC
  • Mise en situation « un projet à défendre »
  • Synthèse

Fin de stage, clôture de intervenant

Évaluation finale des acquis et des connaissances

Bilan intervenant et participants

Projection et plan personnel d’amélioration

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