Un processus hautement participatif

• Les orientations et les thèmes sont décidés avec la direction et l’encadrement ainsi que des employés ou des ouvriers sur une base de volontariat de façon à ce qu’ils soient en cohérence avec les aspirations des salariés.
• La méthode requiert une forte participation de tous au travers d’interviews à deux,
• Les restitutions se font dans le cadre d’échanges en petits groupes, ou de communications collectives.
• La dynamique de groupe et l’engagement de chaque participant est favorisée.

Un état d’esprit par la démarche Appreciative Inquiry:

• Conviviale et ludique
• Participative et positive
• Productive et invitant à l’action

S’approprier la méthode Appreciative Inquiry

• Expérimentation de la méthode Appreciative Inquiry sur une vraie problématique de l’entreprise
• Introduction aux techniques appliquées selon chaque étape de la méthode

Les étapes clés d’une approche Appreciative Inquiry

1. Phase Définition : Définir des orientations positives, attractives et validées par le plus grand nombre pour préparer un futur souhaitable
2. Phase Découverte : Découvrir les forces et atouts des professionnels et de l’organisation pour agir dans le sens des orientations définies
3. Phase Devenir :  Construire une vision d’avenir respectueuse du présent et de chacun et porteuse d’évolutions désirables
4. Phase de Décision / Design : Élaborer des propositions à fort impact qui permettront à cette vision de se réaliser
5. Phase Déploiement : Mettre en œuvre les propositions avec des personnes motivées et suivre les bénéfices des actions

Accompagnement à la mise en place de la méthode et suivi

• La préparation du guide d’entretien appréciatif et de l’organisation pratique adaptée aux thèmes choisis.
• Supervision lors de l’animation pour de-briefer sur le vécu par les participants et sur les résultats obtenus.